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天津大学张水波教授:合同视角下的国际工程管理实务
2020年8月24日

本文整理自天津大学国际工程管理学院院长张水波教授就“合同视角下的国际工程管理实务”所作的分享。

 

张教授表示,国际工程合同履约复杂,因此要重视公司内部法律人才的培养和发挥仲裁的作用。建筑企业要做好合同管理安全网和自身同期记录,有利于在延工时解决赔偿问题。

 

张教授指出,合同“四控”是国际工程承包商的目标,要做好工期、费用和QHSSE控制。建筑企业要评估工期合理性,均衡进度计划,确认项目赶工或延工的责任承担,注意开工和竣工条件、保证验收,施工期间可以根据合同合理索赔工期;在资金筹划时注意当地币的兑换率;工程质量绝对不能降低,要注意国际工程中不同的相关标准;QHSSE是底线问题,国际上对安全相关规定要求越来越高,建筑企业要做好相关安全措施。

 

合同“四管”是国际工程承包商的项目管控手段。张教授强调,第一要确定合同组成部分不能漏;第二要识别合同中的所有风险点和承担方,避免履约中的每个环节管理行为的偏差;第三要有信誉,信誉是项目实施的润滑剂;第四要重视组织管理,保证项目人员的素质和能力,通过一定的团队激励提高人员积极性。

 

主讲人:

 

张水波  教授   天津大学管理与经济学部/国际工程管理学院院长、英国皇家建造学会资深会员(FCIOB)、 英国皇家测量师学会资深会员(FRICS)、 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员(CIETAC ARB)、 加州大学伯克利分校富布莱特访问学者 FulbrightVisiting Scholar(2011-2012)、 英国剑桥大学高级访问学者(2018.8-2019.02)。

 

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